Manajemen Perbankan Syariah
I. Revenue Sharing = Pendapatan DPK
Profit sharing =
Margin =
HPM = 150 Jt
DP = 50 Jt
Dibayarkan bank = 100 Jt
Margin Bank = 10 % per th
Waktu = 2 Th
Ditanya = Harga jual bank
Angsuran per bulan
II. Tabel Distribusi Profit
No. | Jenis Simpanan | Posisi Saldo Akhir | Saldo Rata-rata (A) | Distribusi Bagi Hasil (B) | Nisbah
(C) | Bonus Bagi Hasil (D) | Rate of Return
(E) |
1. | Giro |
| A1 | B1=(A1/SA)xB | C1 | D1=B1xC1 | E1=(D1/A1)x12 |
2. | Tabungan |
| A2 | B2=(A2/SA)xB | C2 | D2=B2xC2 | E2=(D2/A2)x12 |
3. | Depo 1 bulan |
| A3 | B3=(A3/SA)xB | C3 | D3=B3xC3 | E3=(D3/A3)x12 |
4. | Depo 3 bulan |
| A4 | B4=(A4/SA)xB | C4 | D4=B4xC4 | E4=(D4/A4)x12 |
5. | Depo 6 bulan |
| A5 | B5=(A5/SA)xB | C5 | D5=B5xC5 | E5=(D5/A5)x12 |
6. | Depo 1 Thn |
| A6 | B6=(A6/SA)xB | C6 | D6=B6xC6 | E6=(D6/A6)x12 |
|
|
| SA | SB Diketahui Profit Sharing |
|
|
|
III. Base lending rate :
1. | Cost of fund = | Bonus + Bagi hasil | X 12 |
|
|
|
|
| ||||||
|
| Saldo Rata-rata |
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
2. | Reserve Requirement =( | 100 | x | COF) | - | COF |
|
| ||||||
|
| 100 - cof |
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
3. | Deposit Insurance = | 0,1 % untuk 6 bulan |
|
|
|
|
|
| ||||||
|
| 0,2 % untuk 1 Tahun |
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
4. | Overhead cost = | Beban Operasional Lain | X 12 |
|
|
|
|
| ||||||
|
| Saldo rata-rata total |
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
5. | Zero Based Lending = | 1 + 2 + 3 + 4 |
|
|
|
|
|
| ||||||
6. | Spread = | ROA % |
|
|
|
|
|
| ||||||
7. | Based Lending rate = | 5 + 6 |
|
|
|
|
|
| ||||||
8. | Risk Premiun = | Rating nasabah industri |
|
|
|
|
|
| ||||||
Contoh = Pembiayaan x LBR = xxx
Nisbah = | xxx | x | 100 % |
Ekspektasi Usaha |
IV. Bunga vs Bagi hasil
(Konv) (Syariah)
Konv. = | Nominal x Suku bunga |
|
|
|
|
| ||||||||
| 10 Jt x 0,596 % |
|
|
|
|
| ||||||||
| 59.600 |
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
Syariah = | Nominal Deposit | x | Pendapatan bg Hasil Deposito | x | Nisbah | |||||||||
| Saldo Rata2 sel. dep BSM | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
59.600 = | 10 Jt | x | 12 M | x | Nisbah |
| ||||||||
| 1 T | <>
| </>||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
Cara lain |
|
|
|
|
|
| ||||||||
Nisbah = | Suku Bunga pasar deposito x Saldo rata-rata seluruh deposito |
|
|
| ||||||||||
| Pendapatan bagi hasil deposito |
|
|
| ||||||||||
Soal :
Diketahui
saldo rata-rata : | Nisbah : | SB=27.550.000 |
A1 = 105.421.850 A2 = 22.404.000 A3 = 745.400.000 A4 = 267.120.000 A5 = 107.450.000 A6 = 439.050.000 A7 = 206.700.000 A8 = 112.400.000 | C1 = 12 % C2 = 18,5 % C3 = 40 % C4 = 40,5 % C5 = 41 % C6 = 41 % C7 = 40 % C8 = 40 % |
|
Ditanya :
SA = ……….?
B1 – B8?
D1 – D8?
E1 – E8?
Jawab :
B1=(A1/SA) x B = (105.421.850/2.006.745.850)x27.550.000 = 1.447.304
C1=1.447.304 x 12% = 173.677
E1=(173.677/105.421.850 = 0.198 = 1.98%
No. | Jenis | Saldo rata-rata | Distribusi | Nisbah | Bonus dan | Rate |
Simpanan | Bagi Hasil | Bagi Hasil | Of Return | |||
|
| A | B | C | D | E |
B1=(A1/SA)xB | D1=B1xC1 | E1=(D1/A1)x12 | ||||
1 | A1 | 105.421.850 | 1.447.304 | 12% | 173.677 | 0,0198 |
2 | A2 | 22.404.000 | 307.578 | 18,50% | 56.902 | 0,0305 |
3 | A3 | 745.400.000 | 10.233.369 | 40% | 4.093.347 | 0,0659 |
4 | A4 | 267.120.000 | 3.667.209 | 40,50% | 1.485.220 | 0,0667 |
5 | A5 | 107.450.000 | 1.475.148 | 41% | 604.811 | 0,0675 |
6 | A6 | 439.850.000 | 6.038.566 | 41% | 2.475.812 | 0,0675 |
7 | A7 | 206.700.000 | 2.837.721 | 41% | 1.163.466 | 0,0675 |
8 | A8 | 112.400.000 | 1.543.105 | 40% | 617.242 | 0,0659 |
|
| 2.006.745.850 |
|
|
|
|
Manajemen Risiko Bank Syariah
Ø Risk Manegement => Key Succes Faktor
Tantangan usaha karena globalisasi dan kompetisi.
Ø Risiko adalah potensi event (kejadian) yang menimbulkan rugi.
Ø Jenis-jenis risiko :
1. Risiko Pasar : variable-variabel di pasar (nilai tukar)
2. Risiko Kredit : Kegagalan Counterparty dalam memenuhi kewajiban.
3. Risiko Operasional : Masalah internal dan eksternal, kerja usaha (dari masyarakat/System)
4. Risiko Hukum : Kelemahan aspek yuridis, tidak ada regulasi/perhatian.
5. Risiko Reputasi : Publikasi negatif/persepsi buruk.
6. Risiko Strategik : Pelaksanaan strategi tidak tepat, salah, kurang respons.
7. Risiko Kepatuhan : Tidak mematuhi regulasi/Compliance.
Ø Garis besar manajemen Risiko :
1. Risk governance : Satuan kerja manejemen risiko dan Komite Manajemen Risiko.
2. Risk Magament Pilar :
a. Pengawasan Komisaris dan direksi;
b. Penetapan limit;
c. Identifikasi, Monitoring;
d. Pengendalian Internal.
3. Disclosure
Ø Risiko Bank Syariah
Menurut RM Guide (2004) : Risiko diatas
- Equity Investment + Risk : Syariah
- Rate of Return Risk : Ekspektasi bagi hasil
Menurut BI :
1. Income Risk/Equity Investasi Risk;
2. Rate of Return Risk;
3. Marketing Risk terkait harga supplier;
4. Legal risk terkait syariah prinsip;
5. Risiko kepatuhan terkait syarih compliance.
Implementasi Management Risiko pada 4 Bank Syariah :
| BSM | B. Muamalat | B. Syariah Niaga |
Risiko Pasar | Pergerakan nilai tukar dan imbal hasil utk Banking Book dan Trading Book | Pengukuran Profil Risiko pasar per triwulanan pada BI | Terkait target market dan negatif list (want List), Pemilihan nasabah industry +/- klasifikasi |
Risiko Kredit | - Pembiayaan sehat - Investasi kotor NPF dan NPL | Instrumen pemeringkatan kredit Warthiest pada nasabah | Proposal kredit direview reviewers kacab tentang pemenuhan pembiayaan |
Risiko Likuiditas | Primary GWM Min 5% pp dan 3% Valas 6,62% Rp 3.84 Valas Secondary=SBI | Primary : 7,8 % Valas = 1,83 % Secondary = Sing | Risiko Likuiditas kecil karena peran dari Unit-unit syariah |
Risk Operasional | Risk Control dan Self Assesment - Basic Indikator approach 10,3% - Business Continuity Plan - Disaster Recovery Center | Database Kerugian Operasional | - Basic Control + Audit - Jasa Administrasi Kredit dan legal untuk nasabah wan prestasi
|
Risk Hukum | Aspek legal/kontrak | Aspek Legal/Yuridis | Aspek Legal/Yuridis => fungsi divisi legal non SBU |
Risk Reputasi | IMC Program Bisnis | Pelayanan Nasabah | Masih belum ada Awareness dan settle |
Risk Strategik | - Pelaksanaan GCG - Review decision making BOD | - Lembar kerja pencatatan - Pelaporan transaksi berisiko | Pertemuan dewan direksi |
Risk Kepatuhan | Syariah Compliance | Baik | Ketidakefektifan DPS |
Program-program | - Enterprise Risk Mgt - Pedoman Operasional - SIMRIS - Penerapan Limit - Perangkat analisis pembiayaan | - Profil risiko moderat risk (sedang) - Ketersediaan insane dalam sertifikasi MR | - Program four eyes - Ditangani pihak Mgt - Tidak ada divisi khusus. |
Kuliah tanggal 30/6/2009
Asal kata : Idarah, dabbara
Prinsip :
- Amar ma’ruf nahi munkar
- Kewajiban menegakkan Kebenaran
- Kewajiban menegakkan Keadilan
- Kewajiban menyampaikan amanah
Itqon : Tepat, terarah, Jelas, Tuntas.
Yang dibahas ;
- Perilaku terkait Keimanan dan ketauhidan
- Struktur Organisasi
- System Syariah
Good Coorporate governance :
1. Karakteristik :
- Menetapkan sasaran;
- Menjalankan kegiatan sehari-hari;
- Memperhatikan stakeholder;
- Operasi aman;
- Mematuhi hukum;
- Melindungi kepentingan nasabah.
GCG Islami :
- Adalah (Keadilah) è Customer Box
- Tawazzun (Seimbang) è Komite
- Masuliyah (akuntabilitas)
- Ahklak Moral (moral), Shidiq (Jujur)
- Amanah
- Fathonah (cerdas)
- Tablig (Menyampaikan), penyampaian Lap. Keuangan secara periodek
- Numyah (bebas bertanggung jawab)
- Ihsan (Profesional)
- Wasathan (wajar)
- Ghirah (Militan0
2. Struktur :
- Pengawasan Supervisory
- Pengawasan pihak tidak terkait
- Pengawasan langsung
- Mgt risiko dan fungsi audit independen
- Key personal yang fit dan proper
- Pelaporan periodic
Total Quality Management = BCC, GCG
- Idaharah (Manajemen)
- Wilatah (Kepemimpinan)
- Aqidah (Iman)
- Ijabiyah (berpikir positif)
- Radabah (pengawasan)
- Qimah
- Ijkah (organisasi berjalan terus)
Implementasi GCG :
a) Penyusunan sasaran strategis;
b) Batasan tanggung jawab dan akuntabilitas;
c) Tanggung jawab direksi;
d) Peran auditor internal dan eksternal;
e) Kebijakan koorpoasi; dan
f) Transparansi.
- Fairness
- Transparancy
- Accountability
Good Coorporation Governance
MANAJEMEN PERMODALAN BANK (14/7/2009)
Ø Definisi :
1. Komponen dari passive
2. Network (selisih) dari total passive dikurangi liabilities
Ø Fungsi (umum)
1. Penyangga untuk risiko kerugian operasional.
2. Dasar maksimal pemberian modal.
3. Penentuan untung yang didapat.
Ø Fungsi (Brenton C. Leavitt)
1. Infrastruktur èPelayanan nasabah.
2. Melindungi deposan yang tidak diasuransikan (Bila suatu saat bank dilikuidasi)
3. Penyangga kerugian, kredit, untung;
4. Modal : Refleksi kebijakan yang diambil dewan direksi.
Ø Sumber modal :
1. Saham preferen.
2. Saham Biasa.
3. Pinjaman subordinasi.
Ø Sumber modal bank Syariah:
1. Modal inti.
2. Kuasi ekuitas : dana-dana yang tercatat dalam bagi hasil.
3. Qordh : Masuk modal tapi tidak bisa dijadikan penyangga.
Ø 6 Pilar API (Arsitektur Perbankan Indonesia)
1. Struktur Perbankan;
2. Aturan;
3. Pengawasan;
4. Industri perbankan yang kuat;
5. Infrastruktur; dan
6. Perlindungan Nasabah
Ø Modal inti :
1. Modal Setor;
2. Agio saham;
3. Modal sambungan;
4. Cadangan umum;
5. Cadangan tujuan;
6. Laba ditahan;
7. Laba tahun lalu;
8. Laba tahun berjalan; dan
9. Bagian kekayaan bersih.
Ø Modal pelengkap :
1. Modal pinjaman;
2. Pinjaman subordinasi;
Ø CAR (Capital Adequacy Ratio) :
1. Bandingkan modal dengan dana piha ketiga
Modal = 10 % Giro + Tabungan + Deposan
2. Bandingkan modal dengan aktiva berisiko (ATMR)
Modal = 8 % Aktiva Berisiko
ada yang kurang, yaitu tentang manajemen likuiditas, kalo da yang punya bahannya, sharing dunks,,,
BalasHapusmaaf ya saya ambil beberapa buat tugas saya..
BalasHapussemoga kebaikannya di bales oleh ALLAH SWT..
aamiieenn...