Jumat, 31 Juli 2009
Bahan Presentasi PI dan SP
Download PDF
Download PPT
Prediksi Ujian menyusul......
Selasa, 28 Juli 2009
Manajemen Perbankan Syariah
Manajemen Perbankan Syariah
I. Revenue Sharing = Pendapatan DPK
Profit sharing =
Margin =
HPM = 150 Jt
DP = 50 Jt
Dibayarkan bank = 100 Jt
Margin Bank = 10 % per th
Waktu = 2 Th
Ditanya = Harga jual bank
Angsuran per bulan
II. Tabel Distribusi Profit
No. | Jenis Simpanan | Posisi Saldo Akhir | Saldo Rata-rata (A) | Distribusi Bagi Hasil (B) | Nisbah
(C) | Bonus Bagi Hasil (D) | Rate of Return
(E) |
1. | Giro |
| A1 | B1=(A1/SA)xB | C1 | D1=B1xC1 | E1=(D1/A1)x12 |
2. | Tabungan |
| A2 | B2=(A2/SA)xB | C2 | D2=B2xC2 | E2=(D2/A2)x12 |
3. | Depo 1 bulan |
| A3 | B3=(A3/SA)xB | C3 | D3=B3xC3 | E3=(D3/A3)x12 |
4. | Depo 3 bulan |
| A4 | B4=(A4/SA)xB | C4 | D4=B4xC4 | E4=(D4/A4)x12 |
5. | Depo 6 bulan |
| A5 | B5=(A5/SA)xB | C5 | D5=B5xC5 | E5=(D5/A5)x12 |
6. | Depo 1 Thn |
| A6 | B6=(A6/SA)xB | C6 | D6=B6xC6 | E6=(D6/A6)x12 |
|
|
| SA | SB Diketahui Profit Sharing |
|
|
|
III. Base lending rate :
1. | Cost of fund = | Bonus + Bagi hasil | X 12 |
|
|
|
|
| ||||||
|
| Saldo Rata-rata |
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
2. | Reserve Requirement =( | 100 | x | COF) | - | COF |
|
| ||||||
|
| 100 - cof |
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
3. | Deposit Insurance = | 0,1 % untuk 6 bulan |
|
|
|
|
|
| ||||||
|
| 0,2 % untuk 1 Tahun |
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
4. | Overhead cost = | Beban Operasional Lain | X 12 |
|
|
|
|
| ||||||
|
| Saldo rata-rata total |
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
5. | Zero Based Lending = | 1 + 2 + 3 + 4 |
|
|
|
|
|
| ||||||
6. | Spread = | ROA % |
|
|
|
|
|
| ||||||
7. | Based Lending rate = | 5 + 6 |
|
|
|
|
|
| ||||||
8. | Risk Premiun = | Rating nasabah industri |
|
|
|
|
|
| ||||||
Contoh = Pembiayaan x LBR = xxx
Nisbah = | xxx | x | 100 % |
Ekspektasi Usaha |
IV. Bunga vs Bagi hasil
(Konv) (Syariah)
Konv. = | Nominal x Suku bunga |
|
|
|
|
| ||||||||
| 10 Jt x 0,596 % |
|
|
|
|
| ||||||||
| 59.600 |
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
Syariah = | Nominal Deposit | x | Pendapatan bg Hasil Deposito | x | Nisbah | |||||||||
| Saldo Rata2 sel. dep BSM | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
59.600 = | 10 Jt | x | 12 M | x | Nisbah |
| ||||||||
| 1 T | <>
| </>||||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
Cara lain |
|
|
|
|
|
| ||||||||
Nisbah = | Suku Bunga pasar deposito x Saldo rata-rata seluruh deposito |
|
|
| ||||||||||
| Pendapatan bagi hasil deposito |
|
|
| ||||||||||
Soal :
Diketahui
saldo rata-rata : | Nisbah : | SB=27.550.000 |
A1 = 105.421.850 A2 = 22.404.000 A3 = 745.400.000 A4 = 267.120.000 A5 = 107.450.000 A6 = 439.050.000 A7 = 206.700.000 A8 = 112.400.000 | C1 = 12 % C2 = 18,5 % C3 = 40 % C4 = 40,5 % C5 = 41 % C6 = 41 % C7 = 40 % C8 = 40 % |
|
Ditanya :
SA = ……….?
B1 – B8?
D1 – D8?
E1 – E8?
Jawab :
B1=(A1/SA) x B = (105.421.850/2.006.745.850)x27.550.000 = 1.447.304
C1=1.447.304 x 12% = 173.677
E1=(173.677/105.421.850 = 0.198 = 1.98%
No. | Jenis | Saldo rata-rata | Distribusi | Nisbah | Bonus dan | Rate |
Simpanan | Bagi Hasil | Bagi Hasil | Of Return | |||
|
| A | B | C | D | E |
B1=(A1/SA)xB | D1=B1xC1 | E1=(D1/A1)x12 | ||||
1 | A1 | 105.421.850 | 1.447.304 | 12% | 173.677 | 0,0198 |
2 | A2 | 22.404.000 | 307.578 | 18,50% | 56.902 | 0,0305 |
3 | A3 | 745.400.000 | 10.233.369 | 40% | 4.093.347 | 0,0659 |
4 | A4 | 267.120.000 | 3.667.209 | 40,50% | 1.485.220 | 0,0667 |
5 | A5 | 107.450.000 | 1.475.148 | 41% | 604.811 | 0,0675 |
6 | A6 | 439.850.000 | 6.038.566 | 41% | 2.475.812 | 0,0675 |
7 | A7 | 206.700.000 | 2.837.721 | 41% | 1.163.466 | 0,0675 |
8 | A8 | 112.400.000 | 1.543.105 | 40% | 617.242 | 0,0659 |
|
| 2.006.745.850 |
|
|
|
|
Manajemen Risiko Bank Syariah
Ø Risk Manegement => Key Succes Faktor
Tantangan usaha karena globalisasi dan kompetisi.
Ø Risiko adalah potensi event (kejadian) yang menimbulkan rugi.
Ø Jenis-jenis risiko :
1. Risiko Pasar : variable-variabel di pasar (nilai tukar)
2. Risiko Kredit : Kegagalan Counterparty dalam memenuhi kewajiban.
3. Risiko Operasional : Masalah internal dan eksternal, kerja usaha (dari masyarakat/System)
4. Risiko Hukum : Kelemahan aspek yuridis, tidak ada regulasi/perhatian.
5. Risiko Reputasi : Publikasi negatif/persepsi buruk.
6. Risiko Strategik : Pelaksanaan strategi tidak tepat, salah, kurang respons.
7. Risiko Kepatuhan : Tidak mematuhi regulasi/Compliance.
Ø Garis besar manajemen Risiko :
1. Risk governance : Satuan kerja manejemen risiko dan Komite Manajemen Risiko.
2. Risk Magament Pilar :
a. Pengawasan Komisaris dan direksi;
b. Penetapan limit;
c. Identifikasi, Monitoring;
d. Pengendalian Internal.
3. Disclosure
Ø Risiko Bank Syariah
Menurut RM Guide (2004) : Risiko diatas
- Equity Investment + Risk : Syariah
- Rate of Return Risk : Ekspektasi bagi hasil
Menurut BI :
1. Income Risk/Equity Investasi Risk;
2. Rate of Return Risk;
3. Marketing Risk terkait harga supplier;
4. Legal risk terkait syariah prinsip;
5. Risiko kepatuhan terkait syarih compliance.
Implementasi Management Risiko pada 4 Bank Syariah :
| BSM | B. Muamalat | B. Syariah Niaga |
Risiko Pasar | Pergerakan nilai tukar dan imbal hasil utk Banking Book dan Trading Book | Pengukuran Profil Risiko pasar per triwulanan pada BI | Terkait target market dan negatif list (want List), Pemilihan nasabah industry +/- klasifikasi |
Risiko Kredit | - Pembiayaan sehat - Investasi kotor NPF dan NPL | Instrumen pemeringkatan kredit Warthiest pada nasabah | Proposal kredit direview reviewers kacab tentang pemenuhan pembiayaan |
Risiko Likuiditas | Primary GWM Min 5% pp dan 3% Valas 6,62% Rp 3.84 Valas Secondary=SBI | Primary : 7,8 % Valas = 1,83 % Secondary = Sing | Risiko Likuiditas kecil karena peran dari Unit-unit syariah |
Risk Operasional | Risk Control dan Self Assesment - Basic Indikator approach 10,3% - Business Continuity Plan - Disaster Recovery Center | Database Kerugian Operasional | - Basic Control + Audit - Jasa Administrasi Kredit dan legal untuk nasabah wan prestasi
|
Risk Hukum | Aspek legal/kontrak | Aspek Legal/Yuridis | Aspek Legal/Yuridis => fungsi divisi legal non SBU |
Risk Reputasi | IMC Program Bisnis | Pelayanan Nasabah | Masih belum ada Awareness dan settle |
Risk Strategik | - Pelaksanaan GCG - Review decision making BOD | - Lembar kerja pencatatan - Pelaporan transaksi berisiko | Pertemuan dewan direksi |
Risk Kepatuhan | Syariah Compliance | Baik | Ketidakefektifan DPS |
Program-program | - Enterprise Risk Mgt - Pedoman Operasional - SIMRIS - Penerapan Limit - Perangkat analisis pembiayaan | - Profil risiko moderat risk (sedang) - Ketersediaan insane dalam sertifikasi MR | - Program four eyes - Ditangani pihak Mgt - Tidak ada divisi khusus. |
Kuliah tanggal 30/6/2009
Asal kata : Idarah, dabbara
Prinsip :
- Amar ma’ruf nahi munkar
- Kewajiban menegakkan Kebenaran
- Kewajiban menegakkan Keadilan
- Kewajiban menyampaikan amanah
Itqon : Tepat, terarah, Jelas, Tuntas.
Yang dibahas ;
- Perilaku terkait Keimanan dan ketauhidan
- Struktur Organisasi
- System Syariah
Good Coorporate governance :
1. Karakteristik :
- Menetapkan sasaran;
- Menjalankan kegiatan sehari-hari;
- Memperhatikan stakeholder;
- Operasi aman;
- Mematuhi hukum;
- Melindungi kepentingan nasabah.
GCG Islami :
- Adalah (Keadilah) è Customer Box
- Tawazzun (Seimbang) è Komite
- Masuliyah (akuntabilitas)
- Ahklak Moral (moral), Shidiq (Jujur)
- Amanah
- Fathonah (cerdas)
- Tablig (Menyampaikan), penyampaian Lap. Keuangan secara periodek
- Numyah (bebas bertanggung jawab)
- Ihsan (Profesional)
- Wasathan (wajar)
- Ghirah (Militan0
2. Struktur :
- Pengawasan Supervisory
- Pengawasan pihak tidak terkait
- Pengawasan langsung
- Mgt risiko dan fungsi audit independen
- Key personal yang fit dan proper
- Pelaporan periodic
Total Quality Management = BCC, GCG
- Idaharah (Manajemen)
- Wilatah (Kepemimpinan)
- Aqidah (Iman)
- Ijabiyah (berpikir positif)
- Radabah (pengawasan)
- Qimah
- Ijkah (organisasi berjalan terus)
Implementasi GCG :
a) Penyusunan sasaran strategis;
b) Batasan tanggung jawab dan akuntabilitas;
c) Tanggung jawab direksi;
d) Peran auditor internal dan eksternal;
e) Kebijakan koorpoasi; dan
f) Transparansi.
- Fairness
- Transparancy
- Accountability
Good Coorporation Governance
MANAJEMEN PERMODALAN BANK (14/7/2009)
Ø Definisi :
1. Komponen dari passive
2. Network (selisih) dari total passive dikurangi liabilities
Ø Fungsi (umum)
1. Penyangga untuk risiko kerugian operasional.
2. Dasar maksimal pemberian modal.
3. Penentuan untung yang didapat.
Ø Fungsi (Brenton C. Leavitt)
1. Infrastruktur èPelayanan nasabah.
2. Melindungi deposan yang tidak diasuransikan (Bila suatu saat bank dilikuidasi)
3. Penyangga kerugian, kredit, untung;
4. Modal : Refleksi kebijakan yang diambil dewan direksi.
Ø Sumber modal :
1. Saham preferen.
2. Saham Biasa.
3. Pinjaman subordinasi.
Ø Sumber modal bank Syariah:
1. Modal inti.
2. Kuasi ekuitas : dana-dana yang tercatat dalam bagi hasil.
3. Qordh : Masuk modal tapi tidak bisa dijadikan penyangga.
Ø 6 Pilar API (Arsitektur Perbankan Indonesia)
1. Struktur Perbankan;
2. Aturan;
3. Pengawasan;
4. Industri perbankan yang kuat;
5. Infrastruktur; dan
6. Perlindungan Nasabah
Ø Modal inti :
1. Modal Setor;
2. Agio saham;
3. Modal sambungan;
4. Cadangan umum;
5. Cadangan tujuan;
6. Laba ditahan;
7. Laba tahun lalu;
8. Laba tahun berjalan; dan
9. Bagian kekayaan bersih.
Ø Modal pelengkap :
1. Modal pinjaman;
2. Pinjaman subordinasi;
Ø CAR (Capital Adequacy Ratio) :
1. Bandingkan modal dengan dana piha ketiga
Modal = 10 % Giro + Tabungan + Deposan
2. Bandingkan modal dengan aktiva berisiko (ATMR)
Modal = 8 % Aktiva Berisiko